2018年11月3日，受湘潭智城聯(lián)合信息科技有限公司項目總監(jiān)張濤邀請，我司副總裁黃浩浩女士以“建設(shè)項目投資管控與風險管理”為主題對智城公司全體管理人員進行了一次全方位的業(yè)務(wù)培訓。

本次培訓分兩個階段，第一階段黃總從四個方面詳細介紹了建設(shè)項目投資管控與風險管理的重點和要點。首先是項目投資失控的原因分析，從概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算典型案列分析、政府項目投資控制目標、投資失控的原因分析三方面以具體案列做了深入淺出的闡述。然后從項目前期策劃階段、設(shè)計階段、招標階段、合同簽訂階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的投資管控重點分別進行了說明。接著就智城公司最為關(guān)注的湘潭市本級財政投資評審的具體要求和新形式下項目建設(shè)的政策引導(dǎo)進行了詳細的講解。第二階段采用一問一答的形式，黃總就智城公司員工在項目實施過程中遇到的問題進行了詳細的解答，不論是項目招投標階段遇到的問題，還是項目建設(shè)過程中暫估價定價形式的問題，已以及結(jié)算中養(yǎng)老保險費是否扣除的問題，黃總都做出了專業(yè)的回復(fù)，為有疑問的人員提供了解決思路和方法。最后在智城公司全體人員熱烈的掌聲和誠摯的感謝聲中結(jié)束了本次培訓。

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