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? ? ???2023年4月20日，永信和瑞工程咨詢有限公司董事長胡春林接受邀請，為湖南省省直監(jiān)獄長沙地區(qū)財務(wù)及相關(guān)人員舉行了“項目建設(shè)流程及管理”主題講座。? ? ? ?講座分享了當前中國經(jīng)濟三駕馬車中消費、外貿(mào)拉動經(jīng)濟乏力的挑戰(zhàn)，需要重視投資尤其是政府投資對經(jīng)濟的關(guān)鍵作用。黨的二十大報告指出，要著力推動高質(zhì)量發(fā)展，2023年政府工作報告認為需求不足仍然是突出矛盾，民間投資和民營企業(yè)預(yù)期不穩(wěn)，要重視提高政府建設(shè)投資的管理水平和資金使用效率。? ? ???講座介紹了項目建設(shè)全生命周期的6個階段即決策階段、準備階段、招投標階段、實施階段、竣工階段、運營階段的主要流程及管理內(nèi)容，各階段投資控制的方法和各階段投資控制對項目最終的影響，強調(diào)前期策劃和方案設(shè)計、初步設(shè)計越周全，后續(xù)變更越有限，項目實施越有序和有效，是影響項目成敗的關(guān)鍵階段。? ? ???講座介紹了目前推行的全過程工程咨詢模式，認為全過程咨詢的精髓是減少建設(shè)單位管理界面，提高管理效率，全過程工程咨詢的核心是項目管理、全過程工程咨詢的主線是造價管理。? ? ???講座通過長沙IFS國金中心的成功案例，介紹當前建設(shè)工程造價管理應(yīng)該從強調(diào)計量計價準確性、如實反映工程成本的初級階段，升級到造價管理的最高級別即從設(shè)計、方案階段乃至項目建議書階段著手，審視項目投入產(chǎn)出的可行性，制定合理的投資控制目標，站在投資人的角度從源頭控制建設(shè)成本；成功的項目管理是從策劃階段開始從項目功能、效果、建造成本、運營成本、運營效率等方面從長計議，以終為始，以運營為導(dǎo)向的管理。
? ? ???講座淺顯易懂、風(fēng)趣幽默，會議現(xiàn)場不時傳來會意的笑聲。與會省直長沙監(jiān)獄財務(wù)及相關(guān)人員認真聽講，認真筆記，會后與胡春林先生進行了深度交流。
? ? ???永信和瑞創(chuàng)立于1995年，是一家以政府智庫、工程建設(shè)顧問為定位的高端服務(wù)機構(gòu)，提供前期咨詢與投資策劃、城市規(guī)劃與建筑設(shè)計、工程造價、工程監(jiān)理、招標代理、項目管理及工程代建等全過程咨詢服務(wù)，業(yè)務(wù)覆蓋湖南、廣東、江蘇、浙江、湖北、河南、江西、貴州、海南等全國多地。
? ? ? 公司堅持“以專業(yè)立足、憑專業(yè)發(fā)展、靠專業(yè)取勝”的發(fā)展理念，匯聚400多位高素養(yǎng)、高賦能、高創(chuàng)意的專業(yè)人士，聯(lián)合澳大利亞、加拿大、香港、深圳、上海、北京等國家和城市一流學(xué)者、專家，通過高效、高品質(zhì)完成一大批機場、軌道、水利水電、高速公路、大型市政、交通樞紐、園林建設(shè)、城鄉(xiāng)改造、古城建筑等國家、省、市重點工程及地方標志性建筑咨詢項目，彰顯了企業(yè)發(fā)展的綜合型、人文性、創(chuàng)新性和超前性優(yōu)勢。
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